Automatyzacja zarządzania leadami dla dystrybutora B2B
Od leadów gubionych między arkuszami a skrzynkami pocztowymi do jednego systemu, w którym każde zapytanie jest oceniane, kierowane i obsługiwane.
Wyzwanie
Leady napływały z 11 źródeł — formularzy na stronie, targów, kampanii e-mailowych, płatnych reklam, od dystrybutorów i telefonicznie. Każde trafiało w inne miejsce. Dział sprzedaży widział tylko część z nich, nikt nie wiedział, które kanały generują przychód, a miesięczne raportowanie wymagało dwóch dni ręcznej pracy.
Pytanie
Jak zapewnić, by każdy lead szybko trafiał do właściwego handlowca, i skąd wiedzieć, które działania marketingowe naprawdę się opłacają?
Nasze podejście
- 01
Audyt procesów — wywiady z 14 osobami z działów marketingu i sprzedaży, zmapowanie wszystkich źródeł leadów i punktów przekazania.
- 02
Audyt danych — przegląd danych z CRM, systemu e-mailowego i platform reklamowych; zdefiniowanie jednolitego modelu danych leadów i klientów.
- 03
Scoring leadów — model scoringowy oparty na historycznie wygranych i przegranych transakcjach, zainteresowaniu produktami i profilu firmy, zweryfikowany z zespołem sprzedaży.
- 04
Integracja — potoki danych łączące wszystkie źródła leadów z CRM, z automatyczną deduplikacją i kierowaniem według regionu i linii produktowej.
- 05
Automatyzacja — sekwencje e-maili nurturingowych w języku polskim, angielskim i niemieckim dla leadów, które nie są jeszcze gotowe do zakupu.
- 06
Raportowanie — dashboard monitorujący leady, czas reakcji, konwersję i przychód według kanałów.
Co dostarczyliśmy
- Jednolity model danych leadów i integracje dla wszystkich 11 źródeł
- Reguły scoringu i kierowania leadów w CRM
- 6 zautomatyzowanych sekwencji nurturingowych w 3 językach
- Dashboard efektywności marketingu i sprzedaży
- Dokumentacja i szkolenie dla zespołu klienta
Rezultaty
Poniżej 4 godzin
Średni czas reakcji na lead skrócony z 2 dni do poniżej 4 godzin
96%
Odsetek leadów obsłużonych przez sprzedaż wzrósł z ok. 55% do 96%
2 dni
Miesięczne raportowanie w pełni zautomatyzowane — oszczędność 2 dni roboczych miesięcznie
Kluczowy wniosek
Problemem nie była zbyt mała liczba leadów, lecz zbyt wiele miejsc, w których mogły się zgubić. Usprawnienie przekazania między marketingiem a sprzedażą dało więcej niż jakakolwiek nowa kampania.
Powiązane case studies
Prognozowanie popytu dla dystrybutora FMCG
Model prognostyczny i dashboard planistyczny, które jednocześnie ograniczyły braki towaru i nadmierne zapasy.
34% → 21%
Błąd prognozy (MAPE) obniżony z 34% do 21%
−28%
Braki najlepiej sprzedających się produktów mniejsze o 28%
Trzyletnia strategia wzrostu dla regionalnej sieci handlowej
Wsparcie rodzinnej sieci handlowej w wyborze między nowymi sklepami, rozwojem online a marką własną — z liczbami stojącymi za każdą opcją.
Jedna strategia
Zarząd uzgodnił jedną strategię: najpierw marka własna i click & collect, w drugiej kolejności selektywna rozbudowa sieci
12 → 5
Liczba nowych sklepów ograniczona z 12 planowanych do 5 w lokalizacjach o najwyższym potencjale
Stoją Państwo przed podobną decyzją? Podczas poufnej rozmowy przedstawimy nasze doświadczenie w podobnych projektach.
Umów poufną rozmowę